未来都是融合
Future is the Fusion，这句口号已经为很多人耳熟能详，Fusion这个未来的融合平台也是AMD的战略目标。Fusion的本意是融合，Future is the Fusion,与其理解为表面意思，即AMD把未来希望寄托于Fusion这个具体产品计划上，毋宁说，这是AMD的融合战略，融合所有能够联合的力量，让AMD从幼苗成长为巨人。具体来说，从过去AMD联合IBM,并借助其SOI工艺成功地推出K7乃至今日仍火爆的K8系列产品，到06年收购ATI把CPU融合GPU，到今天AMD融合ATIC的新投资并进行制造拆分，都可谓是融合战略，Fusion战略魅力之大，影响之深远，清晰可见。
众所周知，IBM与AMD一直有深度合作，调整后的Foundry工厂也同时宣布了加入IBM主导的SOI联盟,AMD在继续融合来自IBM的支持力度。
品牌研发与生产制造分离是业界大势
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AMD称，品牌与生产分离，是众多国际厂商都采用的一种优化调整战略，比如索尼、苹果公司等，都是将生产环节交给其他合作伙伴，AMD将继续从这种战略中获益。分离后，技术研发和生产都能更加专注于自身的优势领域，各自的核心业务能够得到更大的发展空间。AMD这种说法确实有其道理，我们熟知的，还有比如华硕分离品牌与制造，而AMD的竞合伙伴NVIDIA更是一直没有自己的生产工厂。笔者在8月份的NVISION会议上，曾经就此事采访过NVIDIA CEO 黄仁勋先生(原文链接请访问《GPU再火15年 NVISION专访NV CEO黄仁勋》)，黄仁勋认为:Intel需要有工厂，AMD最好不要有工厂，NVIDIA不需要追求工厂。现在看来，黄仁勋的这番话，颇具玩味。
现在AMD的调整真是应验了黄仁勋的预测么？是不是只有坐在老大位置Intel需要工厂呢？半导体产业能允许AMD这种特色策略么？我们还需静观其变。
小结：颇具AMD特色的成长之路
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| 创始人兼名誉主席Jerry Sanders、CEO兼主席Hector Ruiz、CTO Phil Hester、COO Dirk Meyer. |
很多人可能还记得AMD创始人、颇具传奇色彩的桑德斯先生，他用一种坚韧不拔的牛仔精神，引领AMD从简单的制造业务走向了集品牌、研发和生产于一身的一流厂商，并扛起了对抗Intel的自由大旗。最近2年，AMD在面对Intel的酷睿产品重压之下，仍然保持了自有特点，从07的黑盒处理器到今年的三核处理器，AMD仍旧保持了鲜活的竞争力和创新能力，其耐打击能力可谓一脉相承自创始人桑德斯。如今，新任CEO祭出拆分制造战略，特色依然鲜明，很AMD，其效果是否能很好很强大？我们一起来期待明年的AMD财报表现了。
