美国当地时间10月7日清晨，AMD官方正式宣称把生产工厂拆分出去，以此进一步强化AMD的灵活、全新的竞争力。拆分出来的工厂目前暂时命名为Foundry，同时得到了阿联酋ATIC公司的巨额注资。IT168在第一时间与AMD相关部门取得联系，对此事进行了沟通。此事的AMD官方新闻，请参见《AMD正式拆分 晶圆工厂注入新公司Foundry》。

德国德累斯顿的Fab30工厂

新工厂产能明显提升,AMD仍具有控制权

   笔者了解到，Foundry工厂将不仅仅生产AMD产品，而会有更加强大的产能，去为更多厂商提供生产支持。由于得到了ATIC的84亿美元资金支持，新工厂产能将有明显提升，同时AMD对新工厂仍保持有相当的股份,主要管理层也仍将由AMD高层人士出任。但未来AMD处理器是否会由Foundry之外的生产商参与制造，目前尚不得而知，但实际上这是有先例的。在过去，我们已经看到AMD有部分产品曾经交由新加坡特许半导体帮助制造(ATI在被AMD收购之前，其GPU更是一直由第三方台积电或者联电帮忙生产）。
   AMD表示，Foundry工厂的管理层还是由AMD现在高层出任（现任AMD董事长鲁毅智担任新工厂的董事长，现任AMD高级副总裁的Doug Grose将出任Foundry的首席执行官），这意味着AMD对生产制造环节仍有话语权，依然高度重视生产制造环节。

AMD系列重组有条不紊进行
    AMD相关人士表示，如今的生产环节拆分，其实与之前的领导层调整、出售手持设备、数字电视等业务一样，均属于AMD调整重组战略的内容，AMD在有条不紊地进行自己的优化组合。asset smart，是AMD内部对此战略的正式称呼，暂时没有中文官方称呼，国内媒体称之为“轻资产”或者“资产活化”等。AMD表示，精简非核心业务部门同时，又获得大量新的支持，充分说明了AMD的调整在有序和可控状态下进行，此次制造拆分，是在AMD自身无需追加新投资的情况下反而进一步提高了产能，完全没有提高成本。

未来都是融合
   Future is the Fusion，这句口号已经为很多人耳熟能详，Fusion这个未来的融合平台也是AMD的战略目标。Fusion的本意是融合，Future is the Fusion,与其理解为表面意思，即AMD把未来希望寄托于Fusion这个具体产品计划上，毋宁说，这是AMD的融合战略，融合所有能够联合的力量，让AMD从幼苗成长为巨人。具体来说，从过去AMD联合IBM,并借助其SOI工艺成功地推出K7乃至今日仍火爆的K8系列产品，到06年收购ATI把CPU融合GPU，到今天AMD融合ATIC的新投资并进行制造拆分，都可谓是融合战略，Fusion战略魅力之大，影响之深远，清晰可见。

    众所周知，IBM与AMD一直有深度合作，调整后的Foundry工厂也同时宣布了加入IBM主导的SOI联盟,AMD在继续融合来自IBM的支持力度。

品牌研发与生产制造分离是业界大势

    AMD称，品牌与生产分离，是众多国际厂商都采用的一种优化调整战略，比如索尼、苹果公司等，都是将生产环节交给其他合作伙伴，AMD将继续从这种战略中获益。分离后，技术研发和生产都能更加专注于自身的优势领域，各自的核心业务能够得到更大的发展空间。AMD这种说法确实有其道理，我们熟知的，还有比如华硕分离品牌与制造，而AMD的竞合伙伴NVIDIA更是一直没有自己的生产工厂。笔者在8月份的NVISION会议上，曾经就此事采访过NVIDIA CEO 黄仁勋先生(原文链接请访问《GPU再火15年 NVISION专访NV CEO黄仁勋》)，黄仁勋认为:Intel需要有工厂，AMD最好不要有工厂，NVIDIA不需要追求工厂。现在看来，黄仁勋的这番话，颇具玩味。

   现在AMD的调整真是应验了黄仁勋的预测么？是不是只有坐在老大位置Intel需要工厂呢？半导体产业能允许AMD这种特色策略么？我们还需静观其变。

小结：颇具AMD特色的成长之路