结缘慧海
　　据胡纪军介绍，晨扬科技是从03年开始代理慧海音箱，那时候慧海的厂家主要做出口外销，还并不太重视国内市场，在这样一种情况下，晨扬科技接手了慧海音箱。之所以选择慧海，胡纪军列出了这样三点原因：其一，深圳大慧海公司有自己的品牌即慧海，并不是贴牌，这样有自己的品牌的公司代理起来比较有发展潜力。其二，慧海有自己的工厂，自己可以研发和加工产品。自己买地皮建工厂，可以节约成本，从另一个侧面能控制产品的品质及支撑产品的长久发展。其三，厂家的经营思路和自己比较相同，经营起来容易和厂家达成共识。正是因为这三点，才使胡纪军坚定的认为慧海有非常好的发展前景，并为之坚持了下去。而之后慧海的发展也恰似胡纪军预测的那样，从03年之后，深圳大慧海电子有限公司开始越来越重视国内市场，往各省委派大区经理，策划营销策略，研发新技术和工业设计，慧海就这样一步步的走入到了消费者心中。到06年慧海推出了申请了专利的乐吧12款系列，这时候，慧海已经成了音箱市场的一枝独秀。
　　　　　　　　　　　　　　　　如何经营慧海？思路最重要
　　在胡纪军看来，思路是经营产品最主要的因素，正是思路决定了是否成功，可谓思路决定出路。从创办晨扬科技到现在，胡纪军一直走在同行业的前列，他清晰的洞察着科技市场的每一点发展前景。在2000年的时候，他就开始做电脑刻字机，那时候刻字机还比较先进，但是胡纪军已经远远的看到了它未来发展的局限性，在刻字机依然繁盛时就转做DIY散件，而到了03年，又开始代理音箱，到06年彻底放弃了DIY散件。到了今天，DIY散件竞争达到了白热化的阶段，许多经销商开始转身寻找属于自己的其它代理品牌时，胡纪军已经紧紧的握住了慧海并提前迈出了一大步。
　　在问及如何经营慧海时，胡纪军仍然强调“点子”的重要性，他说，音箱整体的技术含量不太高，投资较少，这是经营音箱的一个优势。但正是这个优势而带出来一个劣势：由于技术含量不高，所以音箱更新换代比较慢，从音箱刚问世到现在也只经历了三个变化，由2.0到2.1再到5.1，而这期间音箱的价格有时候甚至几年都不会变化，这就给经营者一个比较大的难度，价格无从变化，就只好从别处寻找营销策略。这时候创意就显的非常重要了。
　　翻开胡纪军收集的从06年到现在的慧海的一系列广告营销方案，就不得不佩服他的创意。其中有“品信阳毛尖，听慧海音箱”的活动，也有“卖慧海，赚美元”的活动，更有“慧海音响，箱箱有礼”的活动，每个营销策略都少有，绝不和其它品牌雷同。也正是这些有创意的策略使慧海的销售额一点点的上升，并在点滴中积累了慧海的品牌知名度。用胡纪军的话说：我没有把慧海当作生意来做，而是当作事业来做！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　展望慧海和晨扬发展
　　胡纪军以他锐利的眼光审视着科技市场的发展和变化，他自信的说，随着市场的发展，品牌机已经超过DIY，而笔记本终将超过台式机。随着人们生活水平的提高，对精神的追求会越来越高，而音箱的研发方向也终会朝着笔记本音箱发展。因为人们的住房面积相对越来越小，电脑的发展也会趋向小巧化。06年慧海推出的乐吧系列正是彰显了这样一种趋向：小巧精致。在价格上，人们的消费会越来越趋向理性化，大多数人们会买最适合自己的而不是最好的。在胡纪军看来，在技术非常同质化的情况下，音箱领域相当大部分拼的是外观设计和性价比，而慧海音箱因为其独特的设计（乐吧系列）和适中的价格拥有着良好的性价比，这也是慧海非常具有发展潜力的一个重要方面。
　　提及晨扬的发展，胡纪军坚定的说，晨扬未来会朝音频方向发展并继续专注的做好慧海独家代理，最近还签约欧凡耳机河南独家总代理。尽管日前的销售业绩已经不错，胡纪军坦言做的仍然不够，他列举出了河南的独特优势：地域广、人口多、交通发达、物流业也比较发达。因此货物可以很方便快捷的送到县城甚至乡镇，但目前县城和乡镇开发的还远远不够。他给笔者算了这样一笔账，河南有110多个县，每月每县3000元销售额就有30多万；17个地级市，每月每市两万销售额就有30多万；再加上郑州这个广大的市场，这样算下来，音箱仍然有非常大的营销空间，所以，朝这个目标迈进，是胡纪军目前专注在做的事。从他从容的神态和锐利的眼光来看，他已胸有成竹。