笔：捆绑销售似乎也是JBL的发展重点？

　　思：没错，我们一直都比较重视捆绑和嵌入的销售策略。我们和一些著名酒店都有合作，比如香格里拉、龙之梦、丽晶等酒店，都有我们的产品。其实包括天安门城楼上用的音箱都是JBL的产品（笑）。除了iPod产品外，我们还在和一些笔记本和手机厂家谈合作，做一些定制的产品，比如我们有针对诺基亚5310音乐手机开发的产品JBL on call5310。

思维集团曾获得2008年度酒店用品供应商白金奖

JBL on call产品
 

　　笔：最近我在网上看到有思维集团指定的销售商，而且思维自己也在官网零售，这是出于怎样一种考虑？会不会打击零售商积极性呢？

　　思：我们不排除在一些网站进行销售，因为耳机产品定位比较高端，除了在一些发烧耳机专门店销售外，也会在一些专业网站、论坛进行宣传和销售，还有指定一些淘宝卖家进行销售。
 

　　笔：经济危机对你们有什么影响？

　　思：怎么说呢，经济危机对于我们既是危机也是契机，现在哈曼集团对多媒体数码音箱这块非常有期待，与传统音箱的份额不断萎缩相对的，是多媒体音箱市场的成长。经济危机其实对于音箱这类娱乐产品影响较小，而且会令国外厂家更加关注中国市场，所以机会也是蛮大的。

　　笔：09年你们有哪些新品推出？

　　思：09年7月我们会有一个新品发布会，全线产品都会有更新，主要还是多媒体音箱吧。

　　笔：好的，那今天就到这里吧，谢谢！

　　思：好，也希望你们媒体多关注我们，多联系沟通，再见！

　　编者后记：将销售重点放在商超，同时继续扩大合作、捆绑的销售模式，是思维JBL品牌与其他IT产品不同的渠道思路。也许，为了维护品牌时尚、高端的形象，不走传统IT卖场是正确的选择。反观之，为什么一些国际知名品牌更愿意进驻百思买之类的商超，而不愿意进驻IT卖场？这也是国内这些IT卖场的管理者要思考的问题。